Workshop Análise de Negócio Ágil
Certificação Profissional em
Análise de Negócio Ágil (CPANA®)


O workshop Análise de Negócio Ágil é uma imersão, estilo mão na massa, sobre Análise de Negócio e Ágil para profissionais que necessitam construir software que entrega valor para as pessoas.

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Mais Detalhes do Workshop

Agenda de Treinamentos de 2021

Fundamentos da Análise de Negócio 3.0 (Gratuito)
Online  21 de Maio
das 19:00 às 21:00h 
Realizado

Material do Minicurso:
Apresentação      Aula Gravada (Sem edição)
Workshop Análise de Negócio Ágil
Certificação Profissional em Análise de Negócio Ágil (CPANA®)

Online  05 a 08 Julho
das 18:30 às 22:30h 
Inscrição


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Lista de Espera
Workshop Análise de Negócio Ágil
Certificação Profissional em Análise de Negócio Ágil (CPANA®)

Descrição:
A “Análise de Negócio é a arte de criar valor para as pessoas”, quando aliada as Práticas Ágeis se torna uma poderosa abordagem para entregar valor.
Este workshop é uma imersão, estilo mão na massa, em Análise de Negócio e Práticas Ágeis. Durante o workshop será demonstrada como aplicar as técnicas de Análise de Negócio e Práticas Ágeis através de um estudo de caso, desenvolvido em equipe e em colaboração, para fazer Discovery e Design de uma solução de negócio digital que entrega mais valor para as pessoas.


Certificação Profissional em Análise de Negócio Ágil (CPANA®)
Este workshop habilita os participantes a fazer a Certificação Profissional em Análise de Negócio Ágil (CPANA®). Esta certificação demonstra o conhecimento e habilidades em Análise de Negócio Ágil.
Para conquista-la basta participar atividamente do estudo de caso, trabalhar em equipe e em colaboração aplicando técnicas de análise de negócio e práticas ágeis para resolver problemas complexos e adaptativos para desenvolver soluções digitais que entregam valor para as pessoas.



Objetivos:
- Capacitar os participantes para construir software que entrega valor para as pessoas através de técnicas de Análise de Negócio e Práticas Ágeis.
- Preparar os participantes para realização do Exame de Certificação Profissional em Análise de Negócio Ágil (CPANA®)

Para quem é este workshop:
Gerente de Produto, Dono de Produto (PO), Desenvolvedores, Testadores, Analistas de Negócio, Analistas de Requisitos, Analistas de Sistema, Líderes Técnicos, Líderes de Equipe, Gerentes de Desenvolvimento e Gerentes de Projeto

O que você aprenderá:
- Como entrega valor para as pessoas através de software utilizando Técnicas de Análise de Negócio e Prática Ágeis para fazer o Discovery e Design do Software
- Gerenciar o ciclo de valor de software
- Utilizar técnicas de práticas de análise de negócio junto com práticas ágeis
- Definir a visão do produto de forma colaborativa
- Criar, ordenar e priorizar o Produto Backlog
- Construir o MVP (Produto Mínimo Viável)
- Estabelecer o que é sucesso e como medi-lo com OKR
- Preparação para o exeame de Certificação Profissional em Análise de Negócio Ágil (CPANA®)

Pré-requisito:
Conhecimentos básicos de desenvolvimento de software e métodos ágeis.

Nível de Aprendizado:
Intermediário

Carga horária:
15 horas (5 aulas de 3 horas)

Modalidade:
Online

Conteúdo:

Check IN:
- Apresentações dos participantes
- Autoavaliação de conhecimento dos participantes

Fundamentos da Análise de Negócio:
- BABOK
- Framework BACCM
- Áreas de Conhecimento de Análise de Negócio
- Técnicas de Análise de Negócio
- Papel de Analista de Negócio em ambiente Ágil

Fundamentos do Ágil:
- Mindset Ágil
- Manifesto Ágil de Desenvolvimento de Software seus valores e princípios
- Métodos Ágeis: Lean, Scrum e Kanban
- Complexidade: Matriz de Stacey
- Abordagem iterativa e incremental

Projeto Prático - Construir software que entrega valor para as pessoas:
- Aplicar Discovery e Design através de um projeto, estilo mão na massa, que será desenvolvido em equipe e em colaboração, baseado em experiência e fatos para demonstrar como empregar as técnicas de análise de negócio e práticas ágeis para criar software que gera valor para as pessoas.

Discovery:
- Descobrir a necessidade e/ou oportunidade de negócio através do Business Story
- Identificar, mapear e gerenciar pessoas interessadas
- Definir o que é Valor de Negócio com Business Model Canvas
- Identificar e demonstrar o que é valor para as pessoas com Canvas de Proposta de Valor

Design:
- Definir o contexto de negócio (restrições, premissas e riscos)
- Construir Canvas do Produto de Software
- Fazer estrutura analítica do produto: Visão, Temas, Funcionalidades, Histórias e Tarefas
- Estabelecer a visão única e compartilhada do produto
- Descobrir e mapear os requisitos
- Identificar os temas e funcionalidades do produto
- Escrever as regras de negócio
- Definir a estratégia de lançamento do produto com MVP, MMP e MMF
- Desenvolver o Produto Backlog
- Estimar, priorizar e ordenar os itens do Backlog
- Definir o Plano de Release do Produto
- Modelar Valor de Negócio
- Estabelecer Entregas (Outputs), Resultados (Outcomes) e Impacto
- Estabelecer o que é sucesso como medi-lo com OKR
- Criar o protótipo do produto

- Showcase:
- Apresentar o protótipo

Check-out:
- Reflexão: O que você aprendeu?
- Ação: O que você vai colocar em prática amanhã?


Certificados de Participação:
- Todas as pessoas que participarem receberão o certificado no formato digital (PDF)


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