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Workshop Análise de Negócio para Gerente de ProjetoS

Datas: 04 e 05 de Agosto de 2017
Horário: das 8:30 as 17:30h
Local: Belém - PA (FVG)
Carga horária: 16 horas (2 dias)
* Faça sua inscrição agora


*** Quer fazer este curso em outra data: Preencha a Lista de Espera



Valor Promocional do Curso:
- R$ 690,00 à vista com desconto
ou R$ 790,00 no cartão de crédito parcelado em até 5 vezes via PagSeguro.
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Descrição do Workshop:

Introdução:
Entregar projetos no prazo, dentro do orçamento e com a qualidade certa, não é suficiente para garantir que produto resultante do projeto crie valor para as partes interessadas.
Atualmente, é preciso entender o negócio, conhecer as necessidades das partes interessadas e saber quais são os requisitos são fundamentas para construir um produto ou serviço que atenda as necessidades de negócio.Para fazer a diferença o Gerente de Projeto deve ir além das disciplinas clássicas de gestão de projetos, ele deve conhecer e aplicar as práticas de análise de negócio para conceber o projeto.

Este workshop apresenta e demonstra de forma prática como aplicar técnicas de análise de negócio associadas a gestão de projetos.
Workshop começa apresentando os fundamentos da análise de negócio e porque o gerente de projetos deve conhecer a análise de negócio.
Depois mostra como fazer o planejamento da análise de negócio. Em seguida será discutida como entender a necessidade do negócio e como gerenciar as partes interessadas.
Uma solução deve entregar valor para as partes interessadas, isso é explanado e exemplificado, assim como a definição do contexto de negócio  e por fim é trabalhado o design da solução. O design inclui a definição do escopo da solução, identificação e análise, especificação de requisitos  e planejamento de transiçã para implantação da solução.
Durante o workshop será realizada asatividades de Análise de Negócio para um projeto.

Objetivo:
Apresentar e demonstrar de forma prática como fazer a análise de negócio baseado para a gestão de projetos.

Público Alvo:
 
PMO, Gerentes de Projetos, Líderes de Projetos, Analistas de Projetos, Analistas de Negócio, Donos de Produto e pessoas que atuam em projetos como gestor ou membros da equipe que precisam conhecer a análise de negócio no contexto da gestão de projetos.

Pré-requisito:
Ter conhecimento de gestão de projetos.

Carga horária:

16 horas (2 dias)


Certificado:

Todos os participantes receberam certificado de participação, desde que tenha 100% de presença no workshop.

Conteúdo:
1. Fundamentos da Análise de Negócio:
- O que é Análise de Negócio
- O que diz PMI sobre a Análise de Negócio
- Porque o Gerente de Projetos deve conhecer a Análise de Negócio
- Relacionamento entre o Gerente de Projetos e Analista de Negócio
- Gerente de Projetos atuando com análise de negócio
- Habilidades necessárias para o Analista de Negócio
- Como as organizações implementam a Análise de Negócio
- Atividades da Análise de Negócio


2. Planejamento da Análise de Negócio:  Visão geral do Planejamento da Análise de Negócio:
- Planejamento da Análise de Negócio
- Planejamento da Gestão de Projetos

- Criando Plano de Análise de Negócio:
   - Plano de Análise de Negócio
   - Plano de Gerenciamento de Requisitos
   - O que deve ser incluído no Plano de Análise de Negócio
     - Determinar o nível apropriado dos detalhes
     - Abordagem de Análise de Negócio 

- Entender o contexto de projeto
  - Entender como planejamento influência o Ciclo de Vida de Projeto
  - Garantir que a equipe será treinada no Ciclo de Vida de Projeto 
  - Avaliação das lições aprendidas:
    - lições aprendidas
    - Retrospectivas

- Plano de Trabalho de Análise de Negócio:
  - Determinar os esforços do Plano de Análise de Negócio
  - Identificar as “entregáveis”
  - Determinar as tarefas e atividades
  - Determinar “timing” e sequência de tarefas
  - Determinar papéis e responsabilidades
  - Identificar recursos
  - Estimar o trabalho
  - Montagem do Plano de Trabalho de Análise de Negócio
  - Documento do racional para abordagem de Análise de Negócio
  - Revisão do Plano de Trabalho de Análise de Negócio com as partes interessadas

Gestão de Requisitos:
- Definição de requisitos
- Requisitos na Gestão de Projetos
- Tipos de Requisitos:
  - Requisitos de Negócio
  - Requisitos das Partes Interessadas
  - Requisitos da Solução
    - Requisitos Funcionais
    - Requisitos Não Funcionais
  - Requisitos de Transição

Classificação de Requisitos:
- Mutáveis
- Imutáveis
- Emergentes

- Gerenciamento do Ciclo de Requisitos:
  - Descoberta/Identificação e elicitação:
    - Técnicas para Descoberta/Identificação e elicitação
  - Análise:
   - Boas práticas e técnicas para priorização
   - Critérios para priorização
  - Especificação:
    - Boas práticas e técnicas para especificação de requuisitos
    - O que deve ser especificado
    - Nível de detalhamento
- Validação
  - Boas práticas e técnicas para validação de requisitos
  - Critérios para validação de requisitos
  - Mudanças
    - Boas práticas e técnicas para controle de mudança
    - Critérios para análise de impacto
    - Práticas de rastreabilidade
  - Aprovação
   - Boas práticas e técnicas para aprovação de requisitos
   - Regras para aceitação

3. Necessidade de Negócio:
Entendendo e Definindo a Necessidade de Negócio:
- Necessidade de negócio
- Tipos de necessidade
- Entendendo a necessidade de negócio
- Por que é necessário fazer a avaliação
- Definir a necessidade de negócio:
  - Identificação  e Investigação  do problema e/ou oportunidade
  - Levantamento de dados para avaliar situação
  - Declaração da Situação
  - Aprovação pelas partes interessadas na declaração da situação

Contexto, avaliação da situação atual da organização:
- Identificação do contexto de negócio
- Definição do contexto de negócio
- Avaliar metas e objetivos da organização
  - Metas objetivos SMART
- Análise SWOT
- Critérios relevantes
- Análise de Causa-Raiz
  - 5 Porquês
  - Diagrama de Causa-Efeito
- Determinando Capacidades requeridas necessários para endereçar a situação
  - Tabela de capacidade
  - Diagrama de afinidade
  - Benchmarking
- Avaliar capacidades correntes da organização
- Identificar os gaps de capacidade da organizaçãoRecomendações de ações para endereçar a necessidades de negócio:
- Abordagem de alto nível para adicionar capacidade
- Fornecer opções (alternativas) para satisfazer as necessidades de negócio
- Identificar Fatores Críticos de Sucesso, Restrições, Premissas e Riscos para cada
   opção
- Avaliar Viabilidade e Impactos Organizacionais de cada opção:
  - Viabilidade operacional
  - Viabilidade tecnológica
  - Viabilidade de Custo (Financeira)
  - Viabilidade de equipe (disponibilidade da equipe)
- Avaliar fatores
- Recomendação da opção mais viável

4. Gerência das Partes Interessadas:
- Mapeamento das partes interessadas
- Análise das partes interessadas
  - Entendo as Partes Interessadas
  - Níveis de influência
  - Elaboração de Personas
 - Entendendo as Partes Interessadas:
   - Preocupações
   - Necessidades
   - Desejos
   - Prioridades
   - Expectativas
   - Requisitos das partes interessadas5. Valor da Solução:
- Identificando que é valor para as partes interessadas
- Elaboração da preposição de valor
- Preparação da entrega de valor
- Identificação de Requisitos de Negócio
- Estabelecimento de metas e objetivos
- Definição de indicadores de desempenho da solução


5. Design Solução:
Escopo da solução:
- Estabelecendo do escopo da solução
  - Dentro do escopo
  - Fora do escopo

Descrição da Solução:
- Descrição da solução
- Descrição das capacidades requeridas 
- Descrição das premissas
- Descrição das restrições
- Descrição dos riscos

Descoberta, identificação, elicitação de requisitos:
- Plano para elicitação:

  - Objetivos
  - Participantes
  - Questões
  - Documentando os resultados da elicitação 
  - Condução das atividades

- Regras de Negócio
  - Identificação das regras de negócio
  - Mapeamento das regras de negócio
  - Descrição das regras de negócio
    - Agrupamento de regras de negócio
    - Tabela de decisão e árvore de decisão

Análise de Requisitos:
- Revisão das informações
- Categorização dos requisitos:
  - Requisitos funcionais
  - Requisitos não funcionais
- Classificação dos requisitos não funcionais
- Associação das regras de negócio
- Agrupamento de requisitos
  - Avaliar afinidades
  - pacotes de requisitos
- Análise de relacionamento e dependências
- Matriz de Relacionamento e dependências
- Priorização:
  - Modelo de priorização
  - Critérios de priorização (complexidade, risco, valor etc)
  - Priorização dos requisitos
  - Lista de requisitos de priorizados

- Especificação de Requisitos:
  - Descrição dos requisitos
    - Requisitos funcionais
    - Requisitos não funcionais
  - Elaboração de cenários
  - Quando escrever Casos de Uso ou História do Usuários
 
Validação de Requisitos:
- Prototipagem
- Conceito de confirmação continua
- Requisitos passo-a-passo
- Verificação de Requisitos:
  - Peer Review
  - Inspeção
- Resolvendo conflitos relacionados com requisitos
  - Delphi
  - Multivoting (multivotação)
  - Ranquemento (de pesos)
- Workshop de aprovação
  - Apresentação dos requisitos
  - Aprovação dos requisitos
  - Baseline de requisitos aprovados

Rastreamento de Requisitos:
- O que rastreamento?
- Plano de rastreabilidade de requisitos
- Matriz de rastreabilidade
- Análise de relacionamentos e dependências
- Aprovando os requisitos
- Monitorando os requisitos usando a Matriz de rastreabilidade

- Mudança de Requisitos:
  - Avaliação das mudanças de requisitos
  - Controle de versão dos requisitos
  - Análise de impacto:
     - Impacto na baseline de requisitos
     - Impacto gerando por conflitos com outros requisitos
     - Impacto na análise de Negócio
     - Impacto no gerenciamento de projetos
     - Recomendação do curso de ação
- Aplicação da mudança de requisitos 
- Atualizar e refinar documentos de requisitos 7. Planejamento da Transição:
- Elaboração do plano de transição
- Identificação do cenário de transição
- Mapeamento dos requisitos de transição
- Descrição dos requisitos de transição
- Análise de impactos da solução:
  - Processos
  - Competências
  - Sistemas
  - Áreas
- Planejamento da Transição

6. Business Case e Avaliação da Solução:
- Necessidade do Business Case

Business Case:
- Objetivo
- Descrição
- Justificativa de negócio
- Partes interessadas
- Prazo
- Restrições
- Premissas
- Necessidade de negócioSolução:
- Escopo da solução
- Requisitos da solução
- Análise de Custos x Benefícios  Risco:
- Identificação de risco
- Mapeamento de riscos
- Avaliação de riscos
- Plano de resposta aos riscos

Valor:
- Metas
- Objetivos
- Indicadores de desempenho
- Identificação de valor
- Demonstração do ROI:
  - Payback
  - ROI
  - TIR
  - VPL
  - TMA

7. Avaliação da Solução:

Avaliação:
- Propósito da avaliação da solução
- Plano para avaliação da solução
- Critérios de aceitação da solução
- Determinar o que será avaliado:
  - Considerar metas e objetivos de negócio
  - Considerar indicadores de desempenho
  - Considerar métricas adicionais de avaliação
  - Critérios de aceitação

Tomada de Decisão:
- Facilitação da decisão Go/No-Go
- Obtenção do “singoff” Business Case


Durante o workshop será realizado as atividades de Análise de Negócio para um projeto.:


Facilitador: Rildo Santos (@rildosan):
É consultor, mentor, coach, palestrante, professor e instrutor. Possui 10.000 horas de experiência em projetos de Inovação, BPM, Análise de Negócio, Métodos Ágeis e Tecnologia da Informação. Desde de 2008 atua com consultor e mentor. Já ministrou treinamento de Análise de Negócio para diversas empresas privadas  e públicas. É pioneiro no uso de métodos de desing para inovar em processos de negócio.


Quorum, regras:

1 - Para que este curso aconteça trabalhamos com o conceito de quorum. O quorum esperado para este curso é de 6 participantes.
2 - Caso, este quorum não seja atingindo o curso será transferido para uma nova data.

Passos para fazer sua inscrição:

1 - Preencha o formulário de inscrição abaixo ou faça download e envie por e-email
2 - Aguarde a confirmação do curso (você receberá um e-mail confirmando o curso)
3 - Escolha o tipo de pagamento e faça o pagamento (Cartão de Crédito, Depósito ou Boleto Bancário)

Dúvidas: envie um e-mail ou através do Fale Conosco
1 - Preencha o Formulário de Inscrição de Treinamento abaixo. Qualquer dúvida ou problema envie um e-mail para treinamento@etecnologia.com.br
2 - Fazer o pagamento:

1 - Pagamento com Depósito Bancário, TED ou DOC (à vista):
Valor: R$ 690,00
Banco: 237 - Bradesco
Agência: 7696-1 Antonio C. Costa - Urbana - Osasco - SP
Conta-corrente: 2179-2

CNPJ: 04.031.360/0001-01
Favorecido: E-Web Tecnologia Ltda
Importante: Para facilitar a confirmação do pagamento envie o comprovante para e-mail para: treinamento@etecnologia.com.br

2 - Pagamento com Cartão de Crédito ou Cartão de Débito (PagSeguro):

Como funciona:
1- Clique no botão Comprar. Ao clicar no botão, você será direcionado à página de pagamento do PagSeguro, onde poderá efetuar o pagamento de forma rápida e segura.
2 - Caso você já tenha uma conta na PagSeguro, basta informar seu e-mail e senha, caso contrátio será necessário fazer um cadastrado no PagSeguro.
3 - Informe os dados do pagamento
4 - Retorno ao site da eTecnologia.
Após finalizar o pagamento, você é redirecionado novamente ao site da eTecnologia.

Você pode parcelar o valro do curso nos cartões de crédito usando em até 10x com juros de 1,99% a.m.

Importante: Todas as transações de pagamento com cartão de crédito são feitas em ambiente seguro.
Comprar Valor R$ 790,00
Pagar com Cartão de Crédito, Boleto Bancário ou Cartão de Débito:

3 - Aguarde a confirmação da inscrição. Em breve você receberá um e-mail conformado o pagamento.
(C) eTecnologia 2010/2017