Galeria de Templates de Processos:
Treinamento

Hotel Harmonia

Este exemplo demonstra Mapa de Processos, Cadeia de Valor de um Hotel. O processo de Reserva é detalhado por completo.
Valor:
Mostra qual é o nível de informação e documentação necessária para fazer uma "boa" gestão de processo.

 

Este exemplo demonstra o processo de Compras de uma empresa privada.
Valor: Mostra como utilizar a BPMN e recursos para fazer um diagrama completo.

Saia na frente, faça uma formação completa em Análise de Processo de Negócio

FAPN
Formação de Analista de Processo de Negócio:
- São Paulo: de 09 a 12 Abril/2012
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Grátis: Preparatório para exame OCEB®


ITIL - Gestão de Serviços de TI

Este exemplo demonstra a função Central de Serviços e o processo Gerenciamento de Incidentes baseado nas práticas da ITIL.
Valor: Mostra como fazer um diagrama seguindo as boas práticas da ITIL

 

Este exemplo demonstra o Mapa de Processo, Cadeia de Valor e macro processo Gerenciamento de Pedido de uma Pizzaria e demais subprocessos
Valor: Mostra os processos de negócio a partir da cadeia de valor

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Consultoria, Mentorig e Treinamento

Qual a diferença entre o Analista de Negócio e o Analista de Processo de Negócio?

Introdução:
Neste post vamos apresentar as principais diferenças entre o Analista de Negócio e Analista de Processo, demonstraremos principais atividades, foco de atuação, competências, guia de práticas, alocação, certificação e como e quando eles devem trabalhar em colaboração



O Analista de Negócio:

Quem é o Analista de Negócio?
 
O Analista de Negócio pode ser um papel ou um cargo/função. 
Segundo o Guia BABok, um Analista Negócio é qualquer pessoa que exerça atividades de Análise de Negócio, não importando qual seja seu cargo, função ou papel.
A Análise de Negócio não incluem apenas as pessoas com o cargo Analista de Negócio, ela também pode incluir outros profissionais, tais como: Analista de Sistemas, Analista de Requisitos, Engenheiro de Sistemas Corporativo, Analista de Processo, Analista de Produto, Gerente de Produto, Product Owner (SCRUM), Arquiteto de Solução Corporativa, Consultores de Gestão ou qualquer outra pessoa que execute as tarefas descritas no Guia BABok® , incluindo aqueles que exercem também disciplinas relacionadas, tais como Gerenciamento de Projeto, Desenvolvimento de Software, Garantia de Qualidade e etc.

Veja o post completo

Processos

Consultoria:
- Mapeamento e Modelagem de Processos
- Melhoria de Processos de Negócio 
- Implementação de Base de Conhecimento dos Processos
de Negócio (documentação) 
- Implementação de Escritório de Processos
- Implementação Comitê/Grupo de Melhoria Contínua.
- Green BPM para Implementar as boas práticas de sustentabilidade ambiental.
- Lean BPM para eliminar desperdicios e retrabalhos dos processos de negócio.
- Agile BPM para implementar os processos de negócio com as práticas ágeis.

Mentoring:
Transferência de conhecimento para os profissionais de processo e/ou equipe de processos 

- Treinamento:
Veja agenda: Formação de Analista de Processo de Negócio

- Workshop de Gestão por Processos

- Tutorial de Modelagem de Processos com BizAgi e BPMN

- Workshop de Modelagem Avançada de Processos com BPMN 

- Workshop de Mapeamento, Modelagem de Processos para Organização Pública
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