Consultoria em Planejamento Estratégico com OKR
A consultoria em OKR é um serviço que ajuda as empresas na implantação e/ou revisão do Planejamento Estratégico com OKR.
Consultoria em Planejamento Estratégico com OKR
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“O que não ser medido não pode ser gerenciado” Planejamento Estratégico com OKR Sem estratégia a empresa não vai longe, é preciso pensar como organizar e convergir as ideias, iniciativas e projetos e trabalho para que a empresa cresça e se torne sustentável. Sabemos que as pessoas têm expectativas e necessidade de saber quais são os planos futuros, as diretrizes de negócio e o norte, o rumo, da empresa. O Planejamento Estratégico com OKR é um sistema simples e colaborativo de gestão de resultados, é de claro entendimento e de fácil acompanhamento. É transparente, adaptativo, evolutivo, permite aprendizagem e o principal: é orientado a resultados. Possui ciclos curtos de feedbacks e de resultados. No serviço de consultoria utilizamos o Framework Planejamento Estratégico com OKR (Objetivo e Resultados-Chave), que é mais colaborativo, transparente e inclusivo do que os modelos tradicionais. Afinal queremos que as pessoas estejam engajadas com o crescimento e sustentabilidade da empresa. O ponto de partida é a formulação da estratégia e propósito para conectar com as pessoas em uma mesma direção e com objetivos comuns. O próximo passo é construir os OKRs Estratégicos com a alta gestão, em seguida inicia-se o Ciclo OKR, onde trabalhamos junto aos gerentes, gestores e líderes para definir os OKRs Táticos (OKRs das Áreas) e em seguida desenvolvemos os ORKs Operacionais (OKR das Equipes) com as equipes. O passo seguinte é fazer o alinhamento para garantir a colaboração e contribuição das áreas e das equipes com os OKRs Estratégicos. Concluímos a construção do Planejamento Estratégico com OKR comunicando para todos os objetivos e resultados-chave que devem ser alcançados ao longo do ano e dos trimestres. Ainda no Ciclo de OKR, será feito o acompanhamento da execução das iniciativas para atingimento dos resultados-chave (KRs) através de Check-ins, pois não basta construir somente o planejamento estratégico, é necessário acompanhar o desempenho no dia a dia, para sabermos se estamos no caminho certo até alcançar os objetivos e resultados, de curto, médio e de longo prazo. O ciclo ainda contempla a revisão de resultados (entrega de resultados) e a melhoria contínua. Se ficou com dúvida ou quer maiores esclarecimentos sobre Consultoria em OKR entre em Contato Peça uma Proposta |